Vos questions

QUELLES DIFFERENCES ENTRE CONSEIL ET COACHING?

L’accompagnement en miroir qu’est le coaching se distingue de l’accompagnement en complément de compétence qu’est le conseil. Ce sont deux façons différentes d’être et de faire. Utilisé à tort et à travers, le mot « coaching » est souvent confondu avec la notion de conseil, alors que leurs principes diffèrent.

Le conseil se substitue plus ou moins longtemps à quelqu’un pour lui permettre d’atteindre l’objectif qu’il s’est fixé, il apporte une compétence que le client n’a pas. Le conseiller/consultant pose souvent des questions commençant par « pourquoi »(« Pourquoi continuez vous à procéder ainsi? »), tandis que le coach demandera « Que voulez vous à la place? »

Le coaching focalise, oriente, fait émerger, développe le regard, l’interprétation, le vécu émotionnel de quelqu’un pour lui permettre de trouver et/ou de réaliser plus rapidement son/ses objectif(s) par lui-même et de le rendre autonome sur les sujets qu’il traite, comme le ferait un professeur.

Si, dans les deux cas, la finalité est l’atteinte d’un objectif, la façon de procéder et le résultat à long terme pour la personne accompagnée sont différents.

 

QUELLES DIFFERENCES ENTRE PSYCHOLOGIE ET COACHING?

Le coaching traite de problématiques ne relevant pas de blocages psychologiques ou de pathologies mentales.

Le coaching génère un mieux-être. Lorsque la demande du client met en évidence un mal-être, le coach doit diagnostiquer la capacité ou non de son client à faire appel à ses ressources et à mobiliser son énergie, afin de l’orienter si nécessaire vers une thérapie préalable ou complémentaire.

La psychologie va travailler sur les raisons de la problématique, le coaching va permettre une prise de recul et une projection vers l’avant dans une modification des comportements et une amélioration des situations.

QUELS SONT VOS OUTILS?

Tous les protocoles utilisés sont issus de la Programmation neuro linguistique, de l’analyse transactionnellesystémique et de la Communication non violente. Ces processus sont mis en place sous forme de questionnement, de jeux permettant une réflexion orientée solutions et un plan d’action à chaque fin de séance.

Le processus de coaching se concentre sur la situation présente du client et sur ce qu’il est prêt à mettre en oeuvre pour atteindre ses objectifs. Le coaching conduit le client à la mise en évidence et à l’utilisation de ses ressources propres peu, pas ou mal exploitées, de trouver un sens à ses engagements et une motivation intrinsèque pour conduire les changements nécessaires à son évolution tant personnelle que professionnelle.

L’objectif de notre mission commune doit être SMARTE*(Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement cadré et Ecologique) et assorti d’indicateurs qui permettront d’en mesurer la réussite lors du bilan final.

 

QUELS SONT LES OBJECTIFS LES PLUS FREQUENTS EN COACHING?

  • Se sentir mieux dans son métier de dirigeant
  • Incarner son leadership
  • Mettre en synergie les ressources de l’entreprise et la stratégie
  • Diriger en étant moins seul
  • Améliorer son management
  • Déployer une véritable vision stratégique
  • Gérer le changement, les conflits
  • Perfectionner sa prise de parole en public
  • Trouver un équilibre vie professionnelle et vie privée
  • Valoriser les compétences relationnelles
  • L’accompagnement des fusions
  • Réveiller son potentiel
  • Retrouver sa motivation
  • Reprendre confiance en soi et gagner en estime de soi
  • Définir son choix d’orientation